2022-07-27 09:02:17
2016年2月1日，渤海国际信托股份有限公司2016年工作会议以电视电话会形式顺利召开。海航资本副董事长金平、渤海信托董事长李光荣、渤海信托总裁郑宏等董事会、经营管理层以及全体干部员工共计270余人在石家庄、北京、上海、深圳等办公区参加了会议。本源基金董事长袁长安携经营管理层应邀列席会议。
会议首先由郑宏总裁分享了参加“集团首入世界500强颁奖典礼”的心得体会，并传达了海航集团、海航资本2016年工作会议精神。
随后，财务总监郭占刚、首席风控官汪杰宁分别作了专题报告，详细分析了公司2015年财务工作、风控工作开展情况，并提出了2016年工作计划。
接着，郑宏总裁通报了公司2015年经营情况及2016年工作安排，要求全体干部员工认真学习领会海航集团创业精神，团结一心、勇于担当，集思广益、开拓进取，在做大做强传统优势业务的同时，积极以“投资、创新、协同”为转型方向进行探索，走出富有渤海信托特色的创新转型之路，力争早日进入行业第一梯队。
会议总结环节，海航资本副董事长金平发表重要讲话，对渤海信托2015年在逆境中所取得的成绩表示了肯定，并提出了希望与要求。
最后，李光荣董事长发表了题为《掌控行业发展格局，力争实现弯道超车》的专题讲话，讲话分享了李董参加达沃斯论坛的感受和论坛的主要内容，包括全球增长“新常态”、中国经济转型、科技进步和第四次工业革命、全球安全和环境等热点问题，并就如何围绕公司战略规划，实现弯道超车，提出了明确要求。一是抓紧开展事业部制改革试点，通过试点总结经验，并在今后推广事业部制；二是抓好固有业务的协同和支持，为公司实现弯道超车创造更好的条件；三是抓好财富管理改革，以沉淀公司自有客户和培育公司自主销售能力为核心目标；四是解决业务协同问题；五是加强投研能力建设，组建专门的团队，围绕公司的差异化经营方向，提供具体行业、具体业务模式的研究支持，实现事半功倍的效果；六是加强品牌建设支持，每年按利润的固定比例加强品牌宣传投入；七是做好股东沟通，争取股东支持；八是强化执行力，确保重点工作有效推进。
渤海信托2016年工作会议分享了集团首入世界500强的荣誉，全面客观地总结了公司2015年工作中的成绩与不足，明确了2016年的工作目标、任务和举措，坚定了广大干部员工克服困难、迎难而上的信心与决心，对渤海信托加速创新转型，掌控行业发展格局，提高行业地位，助力集团发展具有重要意义。
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