我是陆院长
和我一起,
比天生丽质更励志。
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前言
这篇文章很早写完,因为公众号迁移所以没及时发出去,也因此有时间征求了一些意见,但是得到的回复大多是:这么得罪人的事还是别做了,对你有什么好处?对我个人确实没好处。但是如果它能促使行业更多从业者自律自爱,如果它能给求美者有效提醒,那便是好处。如果人人面对社会之恶、行业之恶都噤声不言,那才是悲哀。
前段时间出了一趟差,听到了“节药奖”这个名词。“节药奖”这个词挺特殊,解读如下:
“节药奖”,就是医院鼓励销售们给客人多设计注射剂量。比如你设计销售了5支,医生操作只注射3支,但是你给客人的感觉是5支都注射完了,剩下的那两支就是“节约”的,给予销售和医生奖励。
“节药奖”再次刷新三观,
沉寂的记者基因被激活
不要以为这是个别现象,
很多机构都在做,
只不过有的明着来,
有的是暗示。
“在一家机构,有一次护士拿着两只药找我来注射。我说好啊,问这个费用谁承担,说是省下来的。作为一个医生,我有我的职业道德操守。我明确说明,我不参与这种事,但是我没有办法改变所在的环境,还真是觉得挺悲哀和可笑的。”交流的时候,这位医生对我说。
听完之后,我数次反问:
不会吧?
不可能吧?
这些大型的正规的医美机构,
怎么会连起码的职业道德都没有?
我得到的回复是,这是真的。
从10年媒体转行到医美,关于医美行业道德的问题一直在不断刷新和挑战我的三观。继咨询医生倒卖客人拿高额提成、造假病例请长假讹诈企业、男女关系混乱、舔马桶跳抓钱舞等鸡血培训模式、用低成本产品冒充高成本产品外,这次我的三观又被刷新。
▲某机构员工跳抓钱舞
于是,作为一名记者的基因又被激活,我说我要把这件事情写下来,我希望让更多的求美者了解医美行业存在的问题,我也希望医美行业从业者多一些起码的职业道德和耻辱心,得罪人这件事我是最经常做的,不在乎多一次。
但是,这位医生说,说了也没什么用。我有些难过,在我眼里,这样一个眼里揉不得沙子的热血愤青、这样一个有职业道德的医生学会了与这样无良的现实妥协。
初入医美行业,
便与上司约法三章
▲医生就注射产品真假进行判断讲解
你真的没有做过?
当然,理直气壮。当初加入医美行业,跟我的上司谈的条件有3个:
第一,诚信。如果发现企业用假的产品或者有以次充好的行为,第一时间辞职。第二,不要随便请所谓的专家指导我的工作,不要随便打乱我的工作节奏。莆系没有任何特权,不允许在我工作的机构让茶桌占据办公室,不允许工作时间喝茶聊天,不要随便找我聊天喝茶。第三,除了我该得的收入,我不会拿一分不属于我自己的。不要因为钱互相不信任,影响我的工作进程。
你敢这么跟上司谈条件?
敢。第一,没有任何过分,为的是诚信以及工作效率。第二,我从来都相信,智商够用的时候,可以不用情商。很多的小心翼翼和故意讨好,大多因为实力不够,并不是什么鸡汤。情商高的最高境界是让别人舒服。而在企业管理中,让大家都舒服的中高层,基本上让老板很不舒服。
坚守初心,遵循医疗本质
企业才能走的更加长远
小型企业的诚信,
基本上就是老板的人品。
而我对所在机构在诚信问题上的信任和敬佩,也跟药品有关。
我所在机构聘请过一位专家,首次合作,技术还不错。在注射过程中,专家通过虚报,偷偷给两位顾客,每人省下1支。事后跟总经理“邀功”,你看我给企业省了费用,并将其视为自然。而总经理的做法是:打电话给客人,告知发生的真实情况,赔礼道歉,主动退费。从此没有再邀请这位专家。同时对所在企业的员工,明确要求,这样的事情不允许发生,否则辞退。
近10年时间,所在企业经历低谷和危机,但是从来没想过也不屑于通过这种方式,节约经营成本。每遇到跟行外人聊,基本上都会接到这样的信息:你们这个行业暴利。每次听到这样的观点,内心真是万马奔腾。如今的医美,真的是运营成本太高,稍一不小心,就会有流水无利润,在这种时期,可能有的企业就会用节约产品成本的方式在节约经营成本。
有机构的工作人员都不在本机构注射,为什么?因为知道产品来路不明,有时候兑生理盐水稀释产品,有时候用国产替代进口。反正有的是办法,让客人不知道。
医美行业乱象,
导致信任缺失的恶性循环
在一次打假发布会上,一位国产注射产品供应商说,全国此注射产品销售量2016年提高60%,但是东北地区却呈现萎缩状态,不是真的需求下滑,都被假货和所谓的水货代替。但是,在做这样的事情的,不仅有所谓的工作室,也有大型机构。只是工作室犯罪成本太低,处罚力度太轻,在造假和节药上更疯狂,大型机构犯罪成本太高,比较小心和谨慎,但是未曾想,在利益经营困局面前,也仍然有不少大型机构铤而走险。
跟这样的竞争对手同台竞争,我觉得是件特别羞耻的事情,同时我一直认为,这样对医疗底线没有节操的机构,终究有一天会出事的,这个世界是公平的。
那全国就你们是有节操的?
NO,NO,NO!
有节操的机构和医生肯定占有更大比例,只是在这样的混乱局面中,作为求美者来说,不太容易分辨。
而行业中的所谓的非法机构以及部分合法机构的非法行为,所造成的行业负口碑,让行业当中所有的从业者,都面临着巨大的信任危机,以至于行业中的所有人都付出惨重代价:求美者不知道该信任谁,不如信任朋友,因此很多者被朋友带入工作室,造成大量负面事件。一部分求美者对于正规机构也不信任,多家咨询反复比价,最后对治疗效果总会心存疑虑。而医美机构为了增加流量入口,不断加大流量投入,增加运营成本,企业利润越来越少,同时为了抢夺客人,互相之间不断攻击,同行业不断给彼此挖坑,恶性循环,囚徒困境。
鱼龙混杂的市场,
觉醒与选择很重要
行业当中,有很多我敬佩的从业者,他们在很多的会议上在呼吁,知行合一、致良知,像王海洋先生。他们会在微博上揭露行业的丑恶现象,像郭树忠教授。行业中这样的从业者以及有职业道德的从业者有很多很多,大家也不要因为我的文章,对整个行业都产生恐惧心理。
那求美者如何在鱼龙混杂的市场中,
选择诚信良好的医美机构呢?
首先,虽然正规机构也有非法行为,但是仍然是少数,无论如何选择有资质的正规机构,这个很重要。工作室、会所、美容院大多是非医生操作,作为业内人看来,真是一件很惊悚的事。
其次,个人要有正确审美认知,不要追求过度饱和,高级的美是有凹凸度的。自我审美正确,被销售忽悠多注射的可能性就很少。
最后,认真查看注射产品。要求注射医生出示注射产品。在注射产品中,玻尿酸几乎不存在注射不进去需要推掉浪费的情况,所以每注射完一只,你可以要求展示注射器。
但是肉毒素却并非如此,比如注射咬肌,是否把一瓶都注射进去?当然不是,要根据每个求美者的实际情况,注射过多会造成面颊凹陷等,所以有剩药是正常的事情。还有注射眼角纹等,是不是量大就是好?当然也不是,注射量过大,维持时间长,但是面部表情会僵硬时间长会不舒适,这是很多求美者不接受的。所以此类注射一般征求求美者意见,是希望自然还是时间维持更久,注射量少,可能在指定时间内补量,但是过多往往只能依靠代谢。
但是这个工作还真是很拷问从医者职业道德。有的企业是有职业道德的,但是有的时候有的医生也可以适量节约“省出”产品去谋私做点副业。作为行业管理者,面对从业者整体素质不高的状况,很多时候也很心累,而遇到技术好、人品好的医生,常常偷偷感叹,运气好,遇到这么好的医生。
尊重市场、尊重事实、
惩恶扬善和知行合一
你说,你们机构就一定没有人品不端正的医生?经历了一些事件之后,我怕打脸,真心不敢这么说,人性和良知在利益面前,有的时候不堪一击。
只是,我希望我们所做的事能不毁三观。作为医美行业的医生,在目前的竞争状态下,很多时候比老板收入高,有些事还是应该三思,无论是对企业还是对待信任你的求美者,坦然说一句问心无愧。而我所在的平台,如果证据充分发现这样的医生,绝不妥协。
在看过通用总裁韦尔奇卸任演讲,关于企业经营的十条,尤其当中的第二条,对于有才无德的员工的态度以及经历企业管理过程中人的灾难后,我更坚定了这一想法。
▲通用总裁韦尔奇卸任演讲节选
人有人格,企业有企格,
所谓的“格”,也是三观,
尤其指价值观。
在《科学的管理》系列中,提出了价值观是服务业务发展、维护价值用的,引申出了有前后排序的四点价值观:尊重市场、尊重事实、惩恶扬善和知行合一。要惩恶扬善和知行合一,前提是尊重市场和尊重事实;而尊重市场和尊重事实,前提是要先明确价值标准。
而我们医美企业的价值标准到底是什么?如果“节药”不是个别现象,作为企业的最高管理者是否要群体反思,我们究竟给行业带来了什么?而当我们面对这样的市场状况的时候,又该采取什么样的态度?是成为乌合之众还是知行合一?
我们绝大多数都选择了沉默。
中国的儒家文化倡导中庸之道,但是我想,很多人误解了“中庸”这一个词的真正含义,它不是面对恶的噤声,保持谦谦君子的温和,而是为了向善而行发声。所谓的“善”并不是语言上令对方如沐春风,而是可以发自内心的为了对方好,去告诉他,你哪里不够好,如何可以更好,也是发自内心的去帮助他人成长。虽然我们大多数都不愿意面对“不好”,毕竟撕开伤口,都会有血淋林的痛楚,但是不撕开伤口,进行彻底治疗,这个伤口一定会不断扩大伤害的面积,让整个身体受到伤害。
最后,希望求美者读到这篇文章可以自我保护,避免消费陷阱。也希望正规的有行业操守的机构从业者共同发声,让非法行为无处遁形,行业多一些自律和互相监督,共同维护行业形象,虽然行业人才奇缺,但是有职业道德问题的从业人员,医美行业应该联手不再给予就业机会,更希望行业机构能够打破竞争壁垒,形成一个非作秀的诚信联盟,让诚信真的诚信。
最后,用看到的一则故事作为结尾,也期望医美人思考,如何将我们掉了一地的节操捡起来。
STORY
二战前夕,德国有一家很不起眼的信托公司叫巴比纳信托行,专为顾客保管贵重财物。战争爆发后,人们纷纷把财物取走,四散逃难去了。老板也打点细软逃之夭夭,只有雇员西亚还在那里清点账目。
一颗颗炸弹在信托行附近炸响,西亚好像没有听见一样,她清理完账目,发现一个叫莱格的顾客还没有把东西取走。那是一颗价值50亿马克的红宝石,西亚把宝石和所有托管文件放到一个小盒子里,然后带上所有账目离开了信托行。
几天之后,战火将巴比纳信托行一带夷为平地,西亚也为逃避战乱而四处奔走。但无论走到哪里,西亚都随身带着信托行的账目和那颗宝石。她觉得,她还是巴比纳信托行的雇员,她要到战争结束,把账目和宝石送回信托行。
战争终于结束了,西亚带着三个孩子回到柏林,可是,巴比纳信托行老板已经在战乱中死去,信托行已不复存在。但西亚仍然保管着账目和宝石。因为宝石是顾客委托保管的,顾客没有把宝石取走,她就得一直为顾客保管,守住信托行的信誉。
多少年过去了,西亚一直没有找到工作,她带着三个孩子一直过着极其贫苦的生活。其实,当初委托信托行保管宝石的莱格也在战乱中死去了,那颗价值连城的红宝石早已无人认领了,西亚完全可以悄悄地把它卖掉,过上锦衣玉食的生活。可是她没有,她觉得那是顾客的财物,她只能保管,不能有任何非分之想。
1978年,当地政府成立战争博物馆,面向社会搜集二战遗物,西亚便把她保管的信托行账目和那颗红宝石拿了出来。
政府多方努力,帮助西亚找到了莱格的孙子道尔。道尔拿到那颗宝石,答应将宝石卖掉后一半给西亚,西亚婉言谢绝,说只收取这些年的保管费用。
▲1978年 柏林犹太博物馆
西亚的事上了报纸,人们被她的诚信所感动,有人提议她出任商会总顾问,她以年纪大为由推掉了。后来,又有几家大型信托公司找到她,要求她出任荣誉总裁,她也谢绝了。
不久,西亚去世了。几家公司找到她的儿子克里斯,要求买断西亚的名字命名信托公司。克里斯难以抉择,就让几家公司竞标,最后,柏拉图信托公司以80亿马克的天价获取了西亚的冠名权。许多人不解,说一个名字能值那么多钱吗?
柏拉图公司总裁说,“西亚”已经不仅仅是一个人的名字,它代表的是一种企业精神,一种价比宝石的诚信,花80亿买到这个荣誉,值!不久,柏拉图信托公司便更名为西亚信托公司,交易量果然一路攀升。
诚信之所以能够创造价值,就因为诚信本身就是无价的。当你把诚信当成信仰和责任,你就赢得了人们的支持和信赖,无穷无尽的财富也会因此而产生。世界这么大,靠谱很重要。
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